실용적이고 부지런한” 토토 배당 사이트 제조 본사의 2023년 연간 요약 및 2024년 연간 주요 업무 회의가 개최되었습니다.
감사감독부에서는 2023년 업무 요약 및 2024년 업무 계획을 작성합니다.
부회장 리위에진:
전문적이고 능률적이며 효율적인 본부 구축
2024년 본부 업무용
회사는 5개년 "3000억" 전략 목표를 수립했습니다.
각 사업 부문에 기본 서비스 지원을 제공하는 본사의 과거 모델은 회사의 새로운 개발 요구에 적응하기 어려웠습니다.
본부의 모든 동료들에게 보내는 그의 마지막 메시지: "미래는 어려울 것입니다.
이사 겸 총지배인 Yang Xuexian:
더 나은 권한을 부여하기 위해 "곡물 사냥" 부서와의 의사소통과 교류를 강화
그는 본부에 다음과 같은 제안을 했습니다:
내부 관리 시스템 및 관련 비즈니스 프로세스가 확립되어야 합니다.
양씨는 본사와 사업부 간 양방향 인재 파견을 제안했습니다.
회사는 지난 몇 년 동안의 침체된 경제 환경 속에서 힘들게 얻은 일정한 영업 이익을 달성했습니다.
새해에는 본사 동료들이 사업부를 더 많이 방문하기를 바랍니다.
장중화 감독:
의사소통을 강화하고, 타인의 입장에서 생각하며, 일을 잘하고 탄탄하게 수행
모두 본사 및 세라믹 토토 배당 사이트 부문의 지원과 경험 공유를 받았습니다
회사의 장기 전략 목표에 집중해야 함
본부는 더 큰 일을 할 수 있습니다
Tan Dengping, 수석 컨설턴트 겸 리튬 배터리 장비 연구소 소장:
본부의 전략적 포지셔닝은 분명하지만 전술적 논리는 개선되어야 합니다.
그러나 전술적 논리에는 아직 개선의 여지가 많습니다.
Tan 씨는 다음과 같이 말했습니다: “본부의 각 부서는 전략적 포지셔닝에 맞춰야 합니다.
이 경험 요약을 모든 사람과 공유하고 싶습니다.
비안 쳉 회장:
다음 단계는 본부의 공유 및 서비스 기능을 완성하는 것입니다.
그는 본사의 다양한 기능 부서의 업무 보고를 인정했습니다.
더 많은 힘을 주는 것은 재앙을 의미합니다
사업부 간의 관계는 상호 보완적입니다.
비안 이사는 본사의 모든 직원이 개인 개선을 수행해야 한다고 강조했습니다.
비안 이사는 본사에서 인재 제거 메커니즘을 구현하는 것이 매우 중요하다고 믿습니다.
그리고 사업부의 "최전선에 머무른다"는 그들의 장기적인 업무 태도가 업무 성과의 이유입니다
비안 이사는 "보수와 기여"에 대한 자신의 생각을 공유했습니다.
"'보수와 기여'의 관계를 강조할 때
“지식인의 가장 큰 결점은 너무 독선적이라는 것입니다.
우리는 케닥의 투쟁문화를 계속 계승해야 합니다
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